PEREGRINO EMPRENDEDOR

Aprender a Aprender

2011-06-16T12:09:00.010-05:00

"El cerebro no es un vaso por llenar, sino una lámpara por encender"
Plutarco

APRENDA A APRENDER SI QUIERE LOGRAR SUS METAS

En el proceso de formacion profesional integral (FPI) el aprender a aprender se tiene como un proceso intencionado de desarrollo y uso de los instrumentos intelectuales que posee la persona, con el fin de que le sean más útiles en el trabajo de adquisición de conocimientos, destrezas y habilidades, y en la generación de actitudes y valores.

Para aprender a aprender usted debe tener en cuenta lo siguiente:

Piense... así estará más cerca de usted mismo.

Comuníquese... los demás también saben cosas.

Observe... es la puerta hacia el conocimiento del mundo.

Analice... así empezará a entender la vida.

Experimente... el riesgo le hará sentirse vivo.

Compare... es la forma de hacer fácil lo difícil.

Organice... aún en lo no lógico hay orden.

Concéntrese... sólo así verá todo lo que le rodea.

Resuma... es el símbolo de la comprensión.

Practique... así llegará a dominar las cosas.

Evalúe... es la clave para el continuo avance

Cuestiónese... sabrá lo que le falta para llegar a realizarse como persona.

Diapositivas
Otros: aprender a aprender

¿Cómo funciona internet?

2010-11-12T21:58:00.006-05:00

Segmentación de Mercado para e-Business

2010-11-11T21:46:00.001-05:00

La camisa del hombre feliz

2010-10-15T23:24:00.000-05:00

Autor: León Tolstoi

En las lejanas tierras del norte, hace mucho tiempo, vivió un zar que enfermó gravemente. Reunió a los mejores médicos de todo el imperio, que le aplicaron todos los remedios que conocían y otros nuevos que inventaron sobre la marcha, pero lejos de mejorar, el estado del zar parecía cada vez peor.

Le hicieron tomar baños calientes y fríos, ingirió jarabes de eucalipto, menta y plantas exóticas traídas en caravanas de lejanos países. Le aplicaron ungüentos y bálsamos con los ingredientes más insólitos, pero la salud del zar no mejoraba. Tan desesperado estaba el hombre que prometió la mitad de lo que poseía a quien fuera capaz de curarle.

El anuncio se propagó rápidamente, pues las pertenencias del gobernante eran cuantiosas, y llegaron médicos, magos y curanderos de todas partes del globo para intentar devolver la salud al zar. Sin embargo fue un trovador quien pronunció:

—Yo sé el remedio: la única medicina para vuestros males, Señor. Sólo hay que buscar a un hombre feliz: vestir su camisa es la cura a vuestra enfermedad.

Partieron emisarios del zar hacia todos los confines de la Tierra, pero encontrar a un hombre feliz no era tarea fácil: aquel que tenía salud echaba en falta el dinero, quien lo poseía, carecía de amor. Y quien lo tenía se quejaba de los hijos.

Pero una tarde, los soldados del zar pasaron junto a una pequeña choza en la que un hombre descansaba sentado junto a la lumbre de la chimenea:

—¡Qué bella es la vida!, Con el trabajo realizado, una salud de hierro y afectuosos amigos y familiares, ¿qué más podría pedir?

Al enterarse en palacio de que por fin habían encontrado un hombre feliz, se extendió la alegría. El hijo mayor del zar ordenó inmediatamente:

—Traed prestamente la camisa de ese hombre. ¡Ofrecedle a cambio lo que pida!

En medio de una gran algarabía, comenzaron los preparativos para celebrar la inminente recuperación del gobernante.

Grande era la impaciencia de la gente por ver volver a los emisarios con la camisa que curaría a su gobernante, pero cuando por fin llegaron, traían las manos vacías:

— ¿Dónde está la camisa del hombre feliz? ¡Es necesario que la vista mi padre!

—Señor —contestaron apenados los mensajeros—, el hombre feliz no tiene camisa.

trucos Caseros

2010-10-06T11:29:00.001-05:00

Diferencia entre comercio electrónico y negocio electrónico

2010-07-20T19:12:00.006-05:00

El comercio electrónico significa el uso de Internet y en especial la web para hacer transacciones comerciales. Estas transacciones son a través de tecnología digital. El negocio electrónico implica que todos los procesos detrás de esa venta estén integrados y a través de la Web, o sea que el negocio electrónico envuelve las aplicaciones o software necesarios para poder hacer el pago con la tarjeta de crédito, o dar ese producto tal y como lo necesita el cliente y al precio en que lo quiere. Quizá lo mas importante es que el negocio electrónico implica la relación con clientes, colaboración con los proveedores y socios, además de los procesos internos de la empresa.

El negocio electrónico: Hace posible que las transacciones y procesos de la empresa se den a través de sistemas de información y que la información sea a través de web. No implica la transacción de compra-venta. El negocio electrónico se caracteriza por la integración de todas sus funciones a través del internet. Es muy común encontrar negocios que inician la aplicación del internet para realizar sus operaciones de compra-venta, viendo esto como una estrategia de venta. Luego con el tiempo y la experiencia adquirida, muchos de estos negocios ven la oportunidad de aplicar el internet como estrategia completa de negocio al integrar todas sus funciones involucrando así a sus proveedores, detallistas y demás organismos relacionados, para convertirse finalmente en negocios electrónicos.

En síntesis se puede decir que el negocio que solo realiza la función de compra venta vía internet, está aplicando comercio electrónico (estrategia de ventas). El negocio que realiza una integración completa de sus funciones incluyendo la compra venta, es un negocio electrónico que cuenta con comercio electrónico (estrategia de negocio). El negocio que realiza una integración completa de funciones pero que ha decidido que la compra venta no se haga vía internet es un negocio electrónico pero sin comercio electrónico (estrategia de negocio).

legislacion comercio electronico

diapositivas de la legislacion

Articulo periodistico

Futuro del comercio electronico

Valor en el comercio electrónico

2010-07-20T13:34:00.007-05:00

Ante todo diferenciemos el Comercio Electrónico del negocio electrónico. El primero se refiere a la Transacción de compra venta a través del Internet, considerando solamente el intercambio que se produce. Y el segundo, Negocio Electrónico, involucra una estrategia completa del negocio.

Valor en el comercio electrónico:

Una empresa que desea incursionar en el mundo de los negocios electrónicos debe considerar el valor agregado que los clientes esperan recibir con sus productos o servicios. Por eso se define el Valor como la suma de los beneficios percibidos por el cliente al comprar y utilizar un producto o servicio.

El valor esperado por los clientes va evolucionando a través del tiempo, esto hace que las empresas tengan que estar constantemente “agregando valor” a sus productos o servicios. La percepción de valor es diferente para cada persona, aún tratándose del mismo producto. La importancia del valor también varía entre los clientes.

Algunas expectativas actuales de los clientes y que una organización puede fortalecer, y crear valor para el producto o servicio son:

Valor del Individuo: Al cliente le gusta ser tratado de manera personalizada. Las empresas pueden obtener información que les permita tratar de forma personalizada a cada cliente.
Valor del dinero: El cliente debe percibir que el precio que está pagando por el producto o servicio corresponde con lo que vale el producto o servicio.
Valor del tiempo: El cliente espera recibir su producto o servicio de manera rápida.
Valor de la comodidad: El cliente espera encontrar todo lo que busca en el mismo lugar, sin tener que desplazarse a lugares diferentes para completar sus compras.

¿Qu+e otro valor agregarían ustedes?

Recuerden dejar su comentario.

Negocios electronicos

La fábula del “Amo de los Monos” por Liu-Ji

2010-05-31T07:28:00.003-05:00

Una parábola china del siglo XIV

En el estado feudal de Chu un anciano sobrevivía manteniendo monos a su servicio. La gente de Chu lo llamaban “ju gong” (amo de monos).

Cada mañana, el anciano reunía a los monos en su patio, y ordenaba al más viejo a dirigir a los otros a las montañas para recoger frutos de los arbustos y árboles. Era la regla que cada mono tenía que dar una décima de su colección al anciano. Aquellos que no lo hicieran, recibían latigazos. Todos los monos sufrían amargamente, pero ninguno se atrevía a quejarse.

Un día, un pequeño mono le preguntó a los otros: ¿Sembró el anciano todos los árboles frutales y los arbustos?” Los otros respondieron: “No, crecieron en la naturaleza.” El mono pequeño entonces preguntó: “¿No podemos tomar los frutos sin el permiso del anciano?” Los otros respondieron: “Sí, todos podemos.” El mono pequeño continuó: “Entonces, ¿por qué dependemos de el anciano? ¿Por qué tenemos todos que servirlo?”

Antes de que el mono pequeño pudiera terminar su oración, todos los monos de pronto vieron la luz y despertaron.

Esa misma noche, cuando el anciano se durmió, los monos derribaron las barricadas de la empalizada en la que estaban confinados y la destruyeron completamente. También tomaron los frutos que el anciano tenía almacenados, los llevaron con ellos al bosque, y nunca regresaron. El anciano murió de hambre.

Yu-li-zi dice, “Algunos hombres en el mundo gobiernan a sus pueblos mediante trucos y no principios rectos. ¿No se asemejan al amo de los monos? No están conscientes de su estupidez. Tan pronto como su gente vea la luz, sus trucos no les funcionarán.”

Fuente: De la dictadura a la Democracia

RESILIENCIA

2009-12-02T18:19:00.003-05:00

El mundo de hoy es un mundo conflictivo, las relaciones, acontecimientos e imprevistos de la vida siempre nos afectan... y a muchos los afectan de una forma negativa: los frustra. A otros en vez de frustrarlos, esas relaciones, acontecimientos e imprevistos, los lleva a descubrir nuevas oportunidades y caminos de realización. ¿Qué de diferente hay en cada uno, que le permite enfrentar la vida con diferentes posibilidades? La verdad es que todo depende de la forma como encaramos la realidad, la forma como interpretamos lo que nos sucede. Es la capacidad de resiliencia que todo ser humano tiene.

Para vivir la vida desarrollando esta capacidad, es necesario aprender a no quedarnos aplastados por el diario vivir, sino a ser capaces de sacar provecho del diario acontecer. Ello exige una personalidad con una solidez interior y no de meras apariencias. Ello se logra cuando se da una coherencia entre el sentir pensar y actuar.

La resiliencia nos prepara para enfrentar el mundo que nos ha tocado vivir.

La resiliencia en el Niño

Economia solidaria

2009-10-12T20:20:00.005-05:00

La economía solidaria es un sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas, identificadas por prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin ánimo de lucro, para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía.

Son un conjunto de organizaciones que siendo de iniciativa privada, desarrollan fines de beneficio colectivo o social y no tienen como fundamento el enriquecimiento o la posesión y crecimiento del capital económico.

Dichas organizaciones tienen como principios comunes: la libre adhesión, la democracia, la ausencia de ganancia individual, el desarrollo de la persona natural y la independencia total frente al Estado.

Características de la economía solidaria

Estar organizada como empresa, cuyo objeto social sea el de satisfacer necesidades de los asociados y el beneficio comunitario.
Tener establecido un vínculo asociativo.
Tener incluido en sus estatutos la ausencia de ánimo de lucro.
Garantizar la igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros, sin consideración a sus aportes.
Establecer en sus estatutos un monto mínimo de aportes sociales no reducibles.
Integrarse social y económicamente con otras entidades sin ánimo de lucro.

Características de las organizaciones de economía solidaria

Las organizaciones de economía solidaria se desarrollan simultáneamente en tres ejes:

Eje ECONÓMICO mediante actividades de producción de bienes y/o servicios.
Eje SOCIAL atendiendo las necesidades de los asociados, sus familias y de la comunidad.
Eje CULTURAL como dinamizador de los anteriores.

Organizaciones solidarias en Colombia

Existen dos grandes sistemas de organizaciones solidarias en Colombia que funcionan dentro del sector, conformadas por:

Organizaciones solidarias de desarrollo (vigiladas por las Gobernaciones):

Asociaciones.
Fundaciones.
Corporaciones.
Voluntariado.

Organizaciones de economía solidaria (vigiladas por la SES):

Cooperativas.
F. E.
Mutuales.
C.T.A.

Marco jurídico general de la economía solidaria en Colombia

En La Constitución:

Artículo 38: “Se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las distintas actividades que las personas realizan en sociedad”.
Artículo 58: “El Estado protegerá y promoverá las formas asociativas y solidarias de propiedad”.
Artículo 333: “El Estado fortalecerá las organizaciones solidarias y estimulará el desarrollo empresarial”.

Leyes:

Ley 79 de 1988: El objetivo fue dotar al sector cooperativo de un marco propicio para su desarrollo como parte fundamental del cooperativismo
Ley 454 de 1998: El objetivo fue determinar el marco conceptual de la Economía Solidaria, transformar el DANCOOP en DANSOCIAL, crear la SUPERSOLIDARIA y el FOGACOOP y transformar el CONES.
Ley 1233 de 2008: Contribuciones a la seguridad social, de las Cooperativas y precooperativas de Trabajo Asociado.

Decretos

Decreto 1333 de 1989: PRECOOPERATIVAS
Decreto 1480 de 1989: ASOCIACIONES MUTUALISTAS
Decreto 1481 de 1989: FONDOS DE EMPLEADOS
Decreto 1482 de 1989: ADMINISTRACIONES PUBLICAS COOPERATIVAS
Decreto 4588 del 2006: C.T.A

Fuente: Supersolidaria y Dansocial

Distinción entre las Cooperativas de Trabajo Asociado (CTA) y las Empresas de Servicios Temporales (EST).

Experiencias Significativas

LA GENTE QUE ME GUSTA

2009-08-23T20:48:00.008-05:00

Poema atribuido en la red a Mario Benedetti

Primero que todo:

Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace en menos tiempo de lo esperado.

Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones, la gente que no deja las soluciones al azar.

Me gusta la gente estricta con su gente y consigo misma, pero que no pierda de vista que somos humanos y nos podemos equivocar.

Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo, entre amigos, produce más que los caóticos esfuerzos individuales.

Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría.

Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonables.

Me gusta la gente de criterio, la que no se avergüenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó.

Me gusta la gente que al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos.

Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente; a éstos los llamo mis amigos.

Me gusta la gente fiel y persistente, que no fallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata.

Me gusta la gente que trabaja por resultados. Con gente como esa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien retribuido.

Obra de Mario Benedetti

"¿Todavía no ha cambiado de paradigma?"

2009-06-30T23:13:00.003-05:00

Con gusto atendemos la sugerencia de publicar la entrevista realizada a Edward de Bono, experto en pensamiento creativo, y que aparece en el diario del país. com:

"¿Todavía no ha cambiado de paradigma?"

El premio Nobel de Física, Albert Einstein (1879-1955) afirmó que "no puede resolverse un problema pensando de la misma forma que cuando fue creado". De ahí que la crisis económica actual requiera que la sociedad en general y los empresarios en particular aprendan a pensar de una manera diferente para encontrar una solución eficaz y sostenible en el medio plazo.

"Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye"

Éste es el campo de investigación y divulgación del doctor Edward de Bono (Malta, 1933), prolífico escritor, psicólogo por la Universidad de Oxford y reconocido experto mundial en técnicas de pensamiento creativo e innovador, como los Seis sombreros para pensar y el Pensamiento lateral. Recientemente ha participado en la reunión anual de ex alumnos de EADA, donde aseguró que "el cambio climático no es la principal amenaza de la humanidad, sino la estrechez de nuestro pensamiento".

Pregunta. ¿Qué ha averiguado acerca del funcionamiento de la mente?

Respuesta. La mente humana es un instrumento complejo y muy poderoso. Si no se utiliza adecuadamente genera malestar, ineficacia y, en definitiva, resultados pésimos, tal como estamos viendo hoy en día. Se sabe que nuestro cerebro es experto en crear patrones de pensamientos rutinarios, casi mecánicos. Pero no es muy bueno cambiándolos. Por eso nos cuesta tanto gestionar las crisis, que son tan necesarias para introducir cambios y poder así evolucionar.

P. ¿Y por qué cuesta tanto cambiar?

R. Porque somos y pensamos tal y como nos han condicionado desde pequeños. Una vez conformado nuestro sistema de creencias y, por ende, nuestro concepto de identidad, empezamos a pensar y a percibir la realidad de forma estandarizada y subjetiva, limitando las infinitas posibilidades que cada instante ofrece. Independientemente de lo que nos suceda, si experimentamos malestar es que nuestra interpretación del hecho en sí es limitada y, por tanto, equivocada. La negatividad es un síntoma de falta de imaginación y creatividad. No sirve absolutamente para nada.

P. Todo se reduce a una cuestión de percepción...

R. Si cambia nuestra percepción por medio del pensamiento, cambia por completo nuestra visión de la realidad. Y, como consecuencia, también cambia nuestra actitud, nuestro comportamiento y nuestra manera de relacionarnos con los demás y con el entorno del que todos formamos parte. Así, es imposible que cambie nuestra conducta si no cambiamos primero nuestra manera de pensar y nuestras creencias. Aunque muchos siguen aferrándose a su zona de comodidad, donde se encuentran sus viejos hábitos, algo se está cociendo lentamente en nuestra sociedad. La pregunta que uno debe hacerse es: ¿todavía no he cambiado de paradigma?

P. ¿A qué se refiere?

R. Ahora mismo, el gran reto que exige el mundo es que la humanidad cambie de paradigma, es decir, que cambie nuestra manera de ver y de interactuar con la realidad, aprendiendo a diseñar el futuro en consonancia con nuestros verdaderos valores y necesidades humanas. No podemos seguir funcionando desde nuestro egoísmo y egocentrismo. Es hora de funcionar desde el "nosotros", desde la cooperación y el altruismo, a partir de lo que podemos crear verdadero sentido a nuestra existencia.

P. Sin embargo, la crisis parece haber acentuado el miedo, la negatividad y la lucha por la supervivencia...

R. Puede ser. Pero, ¿de qué sirve temer algo que todavía no ha sucedido? ¿Qué beneficios me comporta ser negativo? Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye. Por eso ir en contra de algo no tiene ninguna utilidad. Lo que funciona es el diseño y la creación de alternativas útiles y eficaces orientadas a la resolución de conflictos y problemas. Y no hay nada que genere mayor creatividad que ver las cosas tal como son en vez de como nos gustaría que fueran. Sin embargo, la mayoría de la población no es dueña de sí misma, de sus pensamientos, de su perspectiva. Y el cansancio derivado de su impotencia les esclaviza a reaccionar impulsiva y negativamente por pura inercia, perdiendo oportunidades para crear bienestar y valor añadido.

P. ¿Y qué ocurre dentro de las empresas?

R. Lo mismo que fuera de ellas. La gente se niega a aprender de las cosas que le va sucediendo en la vida, con lo que sigue estancada, lo que le impide crecer y mejorar. Y esto es extrapolable a las empresas. La insatisfacción de los colaboradores es sólo un indicador de que hace tiempo que las cosas tendrían que haber cambiado. Pero hasta que no cambie la mentalidad de las personas, todo permanecerá igual. Es una ley eterna e inquebrantable.

P. ¿En qué consisten sus seminarios para empresarios?

R. Simplemente dedicamos tiempo y espacio para aprender a pensar de forma consciente, lo cual es una cuestión de compromiso y entrenamiento. El objetivo es reprogramar nuestra mente con información basada en la sabiduría. Sólo así es posible cambiar nuestro sistema de creencias y, en consecuencia, empezar a interpretar la realidad de forma menos egocéntrica y mucho más objetiva, potenciando nuestro bienestar emocional y nuestro talento para la innovación y la creatividad.

P. ¿Y cómo se consigue?

R. Con esfuerzo y disciplina. De lo que se trata es de fomentar que el acto de pensar sea voluntario, consciente y sostenido, enfocándonos en todo aquello que sea positivo, creativo y constructivo. En el fondo, nadie quiere pensar de otra manera, pero se resignan por falta de competencia. Las personas más inteligentes que he conocido juegan con su pensamiento, pues son conscientes de su increíble potencial creador. Lo que usted crea es el resultado de lo usted que cree. Piense en ello. “

Fuente: http://www.elpais.com/global

EL CAMINO HACIA ÍTACA

2009-05-18T09:19:00.005-05:00

Poema del poeta griego Konstantino Kavafis

Cuando emprendas tu viaje a Ítaca
pide que el camino sea largo,
lleno de aventuras, lleno de experiencias.
No temas a los Lestrigones ni a los Cíclopes,
ni al colérico Poseidón,
seres tales jamás hallarás en tu camino,
si tu pensar es elevado, si selecta
es la emoción que toca tu espíritu y tu cuerpo.
Ni a los Lestrigones ni a los Cíclopes
ni al salvaje Poseidón encontrarás,
si no lo llevas dentro de tu alma,
si no los yergue tu alma ante ti.

Pide que el camino sea largo.
Que sean muchas las mañanas de verano
en que llegues -¡con qué placer y alegría!-
a puertos antes nunca vistos.
Detente en los emporios de Fenicia
y hazte con hermosas mercancías,
nácar y coral, ámbar y ébano
y toda suerte de perfumes voluptuosos,
cuantos más abundantes perfumes voluptuosos puedas.
Ve a muchas ciudades egipcias
a aprender de sus sabios.

Ten siempre a Ítaca en tu pensamiento.
Tu llegada allí es tu destino.
Mas no apresures nunca el viaje.
mejor que dure muchos años
y atracar, viejo ya, en la isla,
enriquecido de cuanto ganaste en el camino
sin aguardar a que Ítaca te enriquezca.

Ítaca te brindó tan hermoso viaje.
Sin ella no habrías emprendido el camino.
Pero no tiene ya nada que darte.
Aunque la halles pobre, Ítaca no te ha engañado.
Así, sabio como te has vuelto, con tanta experiencia,
entenderás ya qué significan las Ítacas

Dilema Moral: Deber o valores

2009-02-03T20:51:00.005-05:00

El problema conocido como ‘voluntad cautiva’ o ‘voluntad esclava’ plantea a menudo debates éticos acerca de la responsabilidad moral del que la sufre. Consiste el fenómeno en que una persona ‘pierde su voluntad’ como consecuencia de un adoctrinamiento sufrido a manos de otra persona, de tal modo que ya no ve por otros ojos que por los de ella.

Estos sujetos son fácilmente manipulables por parte de su mentor (así sucede en las sectas o en los grupos cerrados donde la influencia del líder es asfixiante), y llegan a cumplir órdenes sin reflexionar sobre las consecuencias de su acción, sólo por haber sido dictadas por la persona que tiene dominada su voluntad. Lo que algunos pensadores se preguntan es: ¿cabe considerarlo responsable moral de sus actos si su voluntad nada puede decidir al respecto o habría que considerarlo como un enfermo psíquico y, por tanto, irresponsable?

En el caso de que tú fueras juez y tuvieras capacidad de interpretar la ley en ese caso:

1.¿considerarías culpable de una acción a una persona sobre la que no existiesen dudas de que padecía una ‘voluntad cautiva’?

2¿Le condenarías, aunque rebajarías la pena con el atenuante de que había actuado inducido por otra persona? , o

3¿le aplicarías el máximo de la condena por haber sido el ejecutor material del acto y, por tanto, haberse convertido en un peligro social?

Plantéate ahora el mismo tema, pero desde el ámbito de la ética: aunque lo juzgases culpable legal, ¿lo consideras también culpable moral? ¿Por qué?

Fuente: http://www.iesmurgi.org/filosofia

El Aguila Real

2008-11-27T20:58:00.007-05:00

Relato de Anthony de Mello

Un hombre encontró un huevo de águila y lo puso en un nido que había en un corral de gallinas. El águila nació y se acostumbró a vivir entre polluelos pensando que era uno más y haciendo lo que ellos hacían. Picoteaba la tierra en busca de gusanos e insectos, aleteaba y conseguía volar unos pocos metros e incluso aprendió a cacarear.

Los años pasaron y el águila se hizo mayor. Un día vio un magnífico y enorme pàjaro volando por encima suyo surcando los aires de forma majestuosa dejándose llevar por las corrientes de aire sin apenas esfuerzo alguno. La vieja águila lo miraba con gran admiración. "¿Qué es eso?" preguntó. "Eso es un águila, el rey de todos los pájaros" le dijo el pollo que estaba junto a ella. "Pertenece al cielo, nosotros en cambio, pertenecemos a la tierra, somos pollos."

Te invitamos a responder ¿Por qué el águila nunca supo quién era realmente?

Ilusion Optica

2008-10-09T20:17:00.005-05:00

Estas son algunas de nuestras ilusiones opticas:

Al ampliar esta imágen, podras ver que se realiza un aparente movimiento, pero la imagen no se encuentra animada, es un efecto visual, que hace que veas rotando los circulos en los que no fijas la vista:

Fuente: http:// www.graciosisimo.com/ilusiones-opticas

Parabola del liderazgo: El Sonido de la Selva

2008-10-09T12:40:00.001-05:00

Hace muchos, muchos años, en el sigo III D.C., el rey Tsnao envió al templo a su hijo, el príncipe Tnai, a estudiar con el gran maestro Pan Ku. Como el príncipe Tnai iba a suceder a su padre en el trono, Pan Ku debía enseñar al joven los principios básicos para ser un buen gobernante. Cuando el príncipe llegó al templo, el maestro lo envió solo a la selva Ming-Li. Después de un año el príncipe debería regresar y describir los sonidos de la selva.

Cuando Tnai regresó, Pan Ku le pidió que descubriera todo lo que había escuchado

"Maestro", respondió el príncipe, "pude escuchar a los pájaros cantar, a las hojas crujir, a los colibríes gorjear, a los grillos chirriar, a las abejas zumbar y al viento susurrar y gritar".

Cuando el príncipe terminó , el maestro le dijo que se devolviera a la selva para que escuchara más y más puesto que había escuchado poco. El príncipe quedó desconcertado con la petición del maestro. ¿Acaso no había descubierto ya todos los sonidos?

Día y noche sin descanso el joven príncipe se sentó en la selva a escuchar. Una mañana, mientras se encontraba silencioso entre los árboles, comenzó a identificar sonidos débiles diferentes a aquellos que había escuchado antes. Entre más los escuchaba, más claros eran. Un sentimiento de claridad lo envolvió.

"Estos deben ser los sonidos que el maestro quiere que yo discierna", pensó.

Cuando el príncipe Tnai regresó al templo, el maestro le preguntó qué más había escuchado.

"Maestro", respondió el príncipe con reverencia, "cuando escuché con más atención, pude oír lo inaudible -el sonido de las flores abriéndose, el sonido del sol calentando la tierra, y el sonido de la hierba bebiendo el roció de la mañana."

El maestro asintió con aprobación.

"Oír lo inaudible, enfatizó Pan Ku-, es una disciplina necesaria para ser un buen gobernante. Porque sólo cuando un gobernante ha aprendido a escuchar los dolores que no se expresan y las quejas de las que no se habla, puede inspirar la confianza de su gente, descubrir cuando algo está mal y satisfacer las verdaderas necesidades de sus ciudadanos. La destrucción de los estados se origina cuando los líderes sólo escuchan palabras superficiales y no penetran profundamente en las almas de su gente para escuchar sus verdaderas opiniones, sentimientos y deseos."

Acertijos

2008-09-29T21:34:00.003-05:00

Acertijos para pensar un poco:

1- PENDIENTE EN EL CAFÉ. Esta mañana se me cayó un pendiente (aro) en el café. Y aunque la taza estaba llena, el pendiente no se mojó. ¿Por qué?

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La presunción errónea es que café significa "café líquido". Pero si el pendiente cayó en una taza de café en grano, o en polvo, no es ningún milagro que siguiera seco.

2- OLVIDAR EL CARNET DE CONDUCIR. Una señora se dejó olvidado en casa el permiso de conducir. No se detuvo en un paso a nivel, despreció una señal de dirección prohibida y viajó tres bloques en dirección contraria por una calle de sentido único. Todo esto fue observado por un agente de tránsito (policía), quien, sin embargo, no hizo el menor intento para impedírselo. ¿Por qué?

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La señora iba a pie, no en coche.

3- DOS LATAS CON AGUA. Tenemos dos latas llenas de agua y un gran recipiente vacío. ¿Hay alguna manera de poner toda el agua dentro del recipiente grande de manera que luego se pueda distinguir que agua salió de cada lata?

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Congelar el contenido de ambas latas, y poner en el recipiente grande los dos trozos de hielo.

4- INGENIO CANINO. Un perro está atado por el cuello a una cuerda de 2 metros de longitud. ¿Cómo podrá alcanzar un sabroso hueso situado a 4 metros de él?

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Sólo deberá dirigirse hacia el hueso lo antes posible, ya que está ubicado a 2 metros del otro lado del árbol.

5- CAMINAR SOBRE LAS AGUAS. El reverendo Horacio Buenaspalabras anunció que cierto día, a cierta hora, realizaría un gran milagro: durante veinte minutos caminaría sobre la superficie del río Hudson sin hundirse en sus aguas. Una gran muchedumbre se apiñó para presenciar la hazaña. El reverendo Buenaspalabras realizó exactamente lo que afirmó que haría. ¿Cómo pudo arreglárselas?

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El río Hudson estaba helado cuando el reverendo Buenaspalabras se paseó sobre sus aguas.

6- Si para cocinar un huevo duro (se entiende de gallina) se necesitan 8 minutos, ¿Cuánto tiempo se necesitará para hacer tres huevos duros?

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Los mismos 8 minutos, si los ponés juntos en la olla.

7- Un camión se queda atascado al cruzar por debajo de un puente. Le sobran apenas dos centímetros. ¿Se te ocurre algún consejo para darle?

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Desinflar un poquito los neumáticos.

8- ¿Dónde hay más pescado en la tierra o en el mar?

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En la tierra. El mar está repleto de peces, todavía no pescados.

9- ¿Qué tiene Adán adelante que Eva tiene atrás?

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La letra A.

10- ¿Qué pasó el 17 de julio de 1999 entre las 5 de la mañana en Salsipuedes, pintoresco pueblo de la provincia de Córdoba?

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Una hora.

11- Cuando Dios formó a Adán, ¿dónde le puso la mano?

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En el brazo

12- ¿Cómo se puede llevar agua en un colador?

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Congelada

13- LO QUE SUBE TIENE QUE BAJAR. Te caes de una escalera de 6 metros y aterrizas sobre un camino de cemento, ¡pero no te lastimas! ¿Por qué no?

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Estabas parado sobre el último escalón de abajo de la escalera, o tal vez la escalera estaba tendida sobre el piso.

14- A PESCAR. ¿Cuál es la cantidad más pequeña de peces que pueden nadar con esta formación: 2 peces delante de un pez, 2 peces detrás de un pez, y un pez entre 2 peces?

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Tres peces en fila

15- CAROLINA BAJA EN EL CUARTO. Carolina vive en el piso diecinueve de un edificio. cada vez que sube al ascensor en planta baja, aprieta el botón del cuarto piso, sonde sale y camina el resto del camino hacia arriba. Cuando deja su departamento, sin embargo, toma el ascensor todo el trayecto hasta abajo. Carolina preferiría ir en ascensor antes que caminar, así que ¿por qué hace esto?

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Carolina es una niña pequeña y sólo puede llegar al botón del cuarto piso. Puede bajar sin problemas porque no tiene inconvenientes en alcanzar el botón de la planta baja.

16- MÁS RÁPIDO QUE LA LUZ. Tu interruptor de la luz está en la pared opuesta a la de la cama. Sin embargo, puedes apagar la luz y después saltar a la cama antes de que el cuarto quede oscuro. No hay aparatos especiales en juego. ¿Cómo es posible?

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Acuéstate mientras aún haya luz afuera y estarás en la cama antes que el cuarto quede a oscuras

17- EL VENDEDOR VERÍDICO. "Este lorito es capaz de repetir todo lo que oiga", le aseguró a la señora el dueño de la pajarería. Pero una semana después, la señora que lo compró estaba de vuelta en la tienda, protestando porque el lorito no decía ni una sola palabra. Y sin embargo, el vendedor no había mentido. ¿Podrá Vd. explicarlo?

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El loro era sordo.

18- LA BOTELLA Y EL CORCHO. Una botella de vino, taponada con un corcho está llena hasta la mitad. ¿Qué podemos hacer para beber el vino sin sacar el corcho ni romper la botella?

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Hundir el corcho en la botella.

19- EN EL REFUGIO DE LA MONTAÑA. Al entrar una noche de mucho viento en un refugio de montaña, se encuentra Vd. con que tiene una sola cerilla y hay, sobre la mesa una vela, y en la chimenea unos leños. ¿Qué encendería primero?

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La cerilla, no hay duda.

20- SOBRE UNA HOJA DE PERIÓDICO. ¿Cómo pueden permanecer dos personas en pie sobre una hoja de periódico a un mismo tiempo, sin que puedan tocarse, aunque quisieran? Naturalmente, no se puede pisar fuera del periódico.

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Sencillamente, situamos la plana del periódico en el umbral de una puerta abierta. Una persona se sitúa de pie a uno de los lados, y la otra, una vez cerrada la puerta, del otro. La hoja de madera les impide tocarse sin tener que pisar fuera del periódico.

Tomado de: http://ar.geocities.com/elportaldewebo/acertijos.htm

ENEMIGOS EN EL LIDERAZGO

2008-08-29T09:20:00.009-05:00

¿Qué opinan sobre la siguiente tipología?

1. El egoísta: Las personas egoístas son incapaces de conformar un equipo. Sólo pueden conseguir conjuntos de obsecuentes que se mantienen en su posición alimentando su ego. En su afán por quedar bien con ´el líder´, corroboran toda decisión intimidados por su personalidad egoísta. De esta forma constituye un grupo de ´colaboradores´ en vez de un equipo de colaboradores. En las crisis, los egoístas quedan absolutamente solos porque nadie le quitará el privilegio de devorar todo su fracaso.

2. El desconfiado: Si el líder desconfía de su gente, su grupo engendrará desconfianza y sospecharán el uno del otro. Esto trae como consecuencia, que no compartan sus ideas por el temor de revelar información comprometedora. En las crisis todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encarar una solución integradora. El principio de la desintegración es la desconfianza.

3. El soberbio: La falta de humildad en el liderazgo estanca la creatividad de un grupo. Nadie quiere aportar sus ideas cuando el ´líder´ es incapaz de recibirlas con interés. El soberbio cree que todo lo hace perfecto y desprecia los aportes de quienes están debajo de su nivel de autoridad. Esto trae aparejado una enorme falta de entusiasmo. En las crisis se descubre que muchos habían advertido de antemano lo que estaba por ocurrir y para evitar el mal momento de comentárselo al soberbio dejaron que este lo descubra demasiado tarde.

4. El omnipotente: Al que pretende que nunca necesita ayuda, nadie lo ayudará para no ofenderlo. El grupo proyectará que nunca ocurra nada que el ´líder´ omnipotente no pueda solucionar por si mismo. La gente tendrá la tendencia de acercarle una mayor cantidad de problemas que los que debe atender y cuando sobrevenga una crisis estará sobrecargado de tareas, con riesgos de ser aplastado.

5. El Sabelotodo: El sabelotodo tiene la tendencia a opinar de todas las cosas. A veces sufre de incontinencia verbal. Cuando es descubierto en un exceso, hablando con suficiencia de lo que ignora, pierde la credibilidad de su grupo y adquiere la categoría de charlatán. Es alarmante la cantidad de ´líderes´ capaces y bien intencionados, que caen en la trampa del descrédito, por no seleccionar adecuadamente los temas donde vierten sus comentarios y opiniones. Un charlatán es la última persona a la que se acude en una crisis. De todas maneras, el sabelotodo ya lo sabe.

6. El que compite contra su equipo: El ´líder´ que compite contra su equipo, lo hace en una desigualdad de fuerzas que implica deslealtad. La gente suele dejar ganar a su ´líder´ para que se sienta bien y no los moleste pidiendo permanentes revanchas. El problema es que mientras el líder se entretiene y conforma ganándole a su equipo, sus verdaderos competidores le pasan por encima. En las crisis el equipo no sabe si debe alentar al líder o al problema.

7. El humillante: Un grupo de personas resentidas tendrá una tendencia a quebrarse antes de enfrentar el desafío de una crisis. La humildad es una virtud que cada uno debe desarrollar por su propia decisión. El ´líder´ que cree que está a la cabeza para humillar a su grupo faltándoles el respeto, cosechará más resentimientos que humildad. Un líder sabio desarrollará la humildad de su equipo por imitación y no por humillación reiterada.

www.hacer.com.ar , Daniel Tigani.

¿Cual de los dos círculos centrales es mas grande?

2008-07-23T12:13:00.005-05:00

EL SABIO

2008-06-21T20:50:00.012-05:00

(Cuento clásico de la India)

Cierta vez un hombre decidió consultar a un sabio sobre sus problemas.

Luego de un largo viaje hasta el paraje donde aquel Maestro vivía, el hombre finalmente pudo dar con él:

-"Maestro, vengo a usted porque estoy desesperado, todo me sale mal y no sé que hacer para salir adelante, para poder triunfar".

El sabio le dijo:

-"Puedo ayudarte con eso... ¿sabes remar?"

Un poco confundido, el hombre contestó que sí.

Entonces el maestro lo llevó hasta el borde de un lago. Subieron a un bote y el hombre empezó a remar hacia el centro del lago a solicitud del maestro.

Al cabo de un rato y advirtiendo que el anciano gozaba del viaje sin preocupaciones, el hombre preguntó:

- "¿Va a explicarme ahora cómo mejorar mi vida?" - .

-"Sigue, sigue - dijo éste - que debemos llegar al centro del lago"

Al llegar al centro del lago, el maestro le dijo:

-"Arrima tu cara todo lo que puedas al agua y dime qué ves..."

El hombre pasó casi todo su cuerpo por encima de la borda del pequeño bote y tratando de no perder el equilibrio acercó su rostro todo lo que pudo al agua, aunque sin entender mucho para qué estaba haciendo todo eso.

De repente, el anciano lo empujó y el hombre cayó al agua. Al intentar salir, aquel tomó su cabeza con ambas manos e impidió que el hombre llegara a la superficie.

Desesperado, el hombre manoteó, pataleó, gritó inútilmente bajo el agua y ya casi cuando se estaba ahogando el sabio lo soltó y le permitió subir a la superficie y luego al bote.

El hombre al llegar arriba, entre toses y ahogos le gritó:

-"¿Usted está loco? ¿...no se da cuenta que casi me ahoga?"

Con el rostro plácido, el maestro le preguntó:

-"¿Cuándo estabas bajo el agua, en qué pensabas?, ¿Qué era lo qué más deseabas en ese momento? "

-¡En respirar por supuesto!

-"Bien, cuando pienses en triunfar, con la misma vehemencia con la que pensabas en respirar, en ese momento y no antes, estarás preparado para triunfar..."

ORIGAMI

2008-05-29T20:26:00.005-05:00

Grulla
Aviones y barcos
Flor
Pingüino y otros